En feilansettelse kan bli en dyr affære for enhver bedrift, både i tid, penger og arbeidsmiljø. Feil person på feil sted kan skape unødvendige utfordringer og forsinkelser, mens riktig person kan være en verdifull ressurs som driver virksomheten fremover.
Eivind Svendsen, senior rekrutterings- og bemanningskonsulent, deler fem konkrete tips for å gjøre ansettelsesprosessen mer treffsikker og unngå kostbare feil.
.png?width=272&height=272&name=Design%20uten%20navn%20(25).png)
- Definer rollen tydelig
En vellykket rekrutteringsprosess starter med en presis stillingsbeskrivelse. Vær spesifikk om arbeidsoppgavene, hvilke ferdigheter som er nødvendige, og hvilke muligheter for utvikling som finnes i stillingen. Dette tiltrekker kvalifiserte kandidater og setter forventningene fra starten av.
- Match mellom personlighet kulturen i organisasjonen
Ferdigheter kan læres, men dårlig kulturell tilpasning kan skape friksjon i teamet. Kartlegg hvordan kandidaten passer inn i bedriftens verdier og arbeidsmiljø. Still spørsmål som avdekker hvordan de samarbeider, kommuniserer og løser problemer i praksis.
- Bruk strukturerte intervjuer
Et godt intervju bør være systematisk. Ved å bruke samme sett med spørsmål til alle kandidater sikrer du en rettferdig og objektiv vurdering. Dette reduserer også risikoen for ubevisste skjevheter som kan påvirke beslutningen.
- Suppler med tester
Tester kan gi nyttige innspill utover hva som fremkommer i CV og intervju. De kan bidra til en mer helhetlig vurdering av kandidatens kompetanse, personlighet og egnethet for rollen.
- Gjennomfør grundige referansesjekker
En grundig referansesjekk kan gi verdifulle innblikk i kandidatens tidligere arbeidsmoral, pålitelighet og hvordan de har fungert i samarbeid med andre. Referanser er ofte en gullgruve for å få et realistisk bilde av kandidaten.
Ønsker du en sparringspartner? trykk på knappen under!
