Wenche jobber daglig med arbeidstakere som ønsker å endre jobb, og arbeidsgivere som er frustrerte av å miste gode ansatte. Wenche har selv vært i Toptemp i 19 år og har utarbeidet en liste for å hindre ansattfrafall.
Wenche oppfordrer samtidig alle ansatte: "Si ifra dersom du opplever høy arbeidsbelastning, begrensede utviklingsmuligheter, eller mistrivsel." Uten ansattes nærmeste leder er kjent med utfordringene eller ønsker for utvikling, blir det vanskelig å gjøre nødvendige forbedringer. En slik samtale kan kanskje føles ukomfortabel, men kan føre til en mer tilfredsstillende arbeidshverdag. Husk, det er ingen garanti for at den neste arbeidsplassen har et bedre systemer på plass.
Turnover kan være kostbart og påvirke bedriftens stabilitet. Her er fem tips fra Wenche arbeidsgivere kan implementere for å skape en arbeidsplass der ansatte trives og ønsker å bli.
.png?width=201&height=302&name=Design%20uten%20navn%20(21).png)
- Ansett den rette personen for jobben
For å sikre en langvarig og tilfreds ansatt, er det avgjørende å matche personen til både rollen og selskapets kultur. Tenk helhetlig under rekrutteringen, og vær bevisst på å finne noen som også deler selskapets verdier og visjon. - Skap en arbeidsplass der ansatte kan vokse
Ansatte ønsker å utvikle seg og se en klar vei videre. Sørg for at arbeidsplassen gir muligheter for både personlig og faglig vekst. Ved å tilby kurs, videreutdanning eller mentorordninger, kan du bygge opp medarbeiderens ferdigheter og tilknytning til selskapet. - Verdsett dine ansatte
Anerkjennelse er avgjørende for trivsel. Små ting som positive tilbakemeldinger, team-baserte belønninger eller ukentlig anerkjennelse av innsats gir ansatte en følelse av at arbeidet deres betyr noe. - Investér i kompetanseheving
Med muligheter for kompetanseutvikling vil ansatte føle seg sett og verdsatt. Dette kan inkludere faglige kurs, opplæring i ny teknologi, eller coaching-programmer som styrker medarbeiderens mestringsfølelse og trygghet i rollen. - Gi ansatte innflytelse
Når medarbeidere har en stemme, føler de seg involvert og investert i selskapets suksess. Gi dem mulighet til å påvirke avgjørelser som berører deres daglige arbeid. Dette gir en sterkere følelse av eierskap og øker trivselen på jobben. Det gir større takhøyde for å komme med forbedringer for arbeidstakerne.
Oppsummering:
Med disse fem tiltakene kan bedriften bygge en positiv kultur som både tiltrekker og beholder talentfulle medarbeidere. La oss sammen redusere turnover og skape en arbeidsplass hvor ansatte ønsker å bli! Ønsker du en ny ansatt som kan være lenge i organisasjonen kan du trykke på knappen under.
