En feilansettelse kan bli en dyr affære for enhver bedrift, både i tid, penger og arbeidsmiljø. Feil person på feil sted kan skape unødvendige utfordringer og forsinkelser, mens riktig person kan være en verdifull ressurs som driver virksomheten fremover.
Eivind Svendsen, senior rekrutterings- og bemanningskonsulent, deler fem konkrete tips for å gjøre ansettelsesprosessen mer treffsikker og unngå kostbare feil.
En vellykket rekrutteringsprosess starter med en presis stillingsbeskrivelse. Vær spesifikk om arbeidsoppgavene, hvilke ferdigheter som er nødvendige, og hvilke muligheter for utvikling som finnes i stillingen. Dette tiltrekker kvalifiserte kandidater og setter forventningene fra starten av.
Ferdigheter kan læres, men dårlig kulturell tilpasning kan skape friksjon i teamet. Kartlegg hvordan kandidaten passer inn i bedriftens verdier og arbeidsmiljø. Still spørsmål som avdekker hvordan de samarbeider, kommuniserer og løser problemer i praksis.
Et godt intervju bør være systematisk. Ved å bruke samme sett med spørsmål til alle kandidater sikrer du en rettferdig og objektiv vurdering. Dette reduserer også risikoen for ubevisste skjevheter som kan påvirke beslutningen.
Tester kan gi nyttige innspill utover hva som fremkommer i CV og intervju. De kan bidra til en mer helhetlig vurdering av kandidatens kompetanse, personlighet og egnethet for rollen.
En grundig referansesjekk kan gi verdifulle innblikk i kandidatens tidligere arbeidsmoral, pålitelighet og hvordan de har fungert i samarbeid med andre. Referanser er ofte en gullgruve for å få et realistisk bilde av kandidaten.
Ønsker du en sparringspartner? trykk på knappen under!