 |
Her Rings metode:
1. Begynn oven i fra
- Jeg og Axfoods konsernsjef, Anders Strålman, fikk 2005-styrets oppdrag om å øke samarbeidet mellom konsernets selskap i en felles kultur bygget på felles verdier.
2. Vær modig, utholdende og stå stødig
- Når vi startet arbeidet var det mange om ikke syne at det var så viktig. Men bedriftsledelsen stod fast ved at dette var riktig prioritering.
3. Mangfoldsarbeid er ikke et prosjektarbeid
- Å forandre verdier er et langsiktig arbeide. Det begynner med å bestemme hvilke kjerneverdier som skal ligge til grunn for alt man gjør i bedriften.
4. Definer hva kultur og verdier betyr
- For oss er kultur den måten vi oppfører oss på når vi samarbeider. Våre kjerneverdier beskriver hvordan vi skal reagere. "Du er viktig" innebærer for eksempel at vi snakker til og ikke om hverandre.
5. Velg kjerneverdier som er fremadrettede
- Kjerneverdier skal uttrykke et ønske. Vi utformet våre kjerneverdier ut i fra hva vi måtte være for å være lønnsomme. Og mangfold er lønnsomt.
6. Minimer bruk av rådgivningstjenester
- Dialogen utgår fra hvert individs egen erfarenhet og bakgrunn. Da finnes det ikke noe "rett" svar. Ikke bruk noe trykt materiell de første årene.
7. Bruk dialog og utnevn ledere for endring
- Dialogen utgår fra hvert individs egen erfaring og bakgrunn. Da finnes det ikke noe rett svar. Vi begynte med dialogmøter og skolering i konsernledelsen, og fortsatte ned i organisasjonen. Hver bedrift valgte ut en medarbeider til forandringsleder som drev arbeidet videre.
8. Skolér sjefer for rekruttering
- Det gjelder å fokusere på kompetanse innen man ser på andre kvaliteter. Forstå at mangfold ikke bare handler om etnisitet, men også om kjønn, alder og så videre.
9. Skolér alle internt
- Vi har to interne leder-"utdanninger" som utgår fra våre kjerneverdier og vår kultur. Alle sjefer skal gå dem. For alle nyansatte har vi blant annet en introduksjon via e-learning.
10. Hyll hverdagsheltene
Løft fram det gode arbeidet gjennom å gi oppmerksomhet og belønne de som gjør det lille ekstra - hverdagsheltene. Hos oss kan man nominere dem på vårt intranett. I visse enheter spanderer man for eksempel en sandwich eller belønner på andre måter.
Kilde: www.hegnar.no
